Huan Chou隨手筆記

【一場會，學到了三件事】

當年我還是個初出茅廬的小菜鳥時，我師傅曾經跟我說個經驗談。 某天，師傅與一級主管開完會時，突然支開二級主管（師傅的直屬主管）。接著一級主管突然面對師傅與其同僚們問到：「我們來聊聊，你覺得你的直屬主管有什麼缺點呢？」師傅與他的同僚面面相覷，對於這主管的主管所問的問題，突然不知所措，不知如何應對。

 偌大的會議室沈寂了一會，有人出聲了：「我覺得他的缺點是.....。」有人開了第一槍。有人，開槍了。接下來有更多的人說話了，打破了這沈寂許久的寧靜。但不同的是，師傅與其餘的同僚是幫主管找遮蔽物與穿起防彈衣。唇槍舌戰，此起彼落。但大家份屬同一部門，也不好戰得太激烈，總還有彼此留點情面。

師傅跟我說，他在那場會議上，學到了三件事：

第一，這位一級主管，他以後不會想跟。因為他連自己的直屬下屬都視不清，看不明，還要聽別人的小報告來評斷，他不會是位英明的主管。

第二，這位對直屬主管開槍的同僚，他不會跟他深交。因為連對他有利害關係的直屬主管他都敢開槍，更何況是跟他競爭考績的同僚。

第三，這種下屬不能要，因為總有一天會被他害死。

想想師傅對我說的故事，似乎是蠻符合艱險的職場。不過，他是在對我說故事，還是話中有話呢？